张华光贾晓峰

采访一位民营医院院长，见面之前，头脑里浮现的是为维护医德、净化风气而努力的高大形象，没想到，师兄告诉我们，“人生就是不断有意地寻找和无意地感悟生命意义——即‘智慧’——的过程。”

“不务正业”的主治医生

对于为什么来上MBA，每个MBA都有一个故事，而很多故事都是从爱好说起的，贺从戎也是如此，爱好帮他在医院里得到重视，爱好也让他离开了医院。

贺从戎1994年从北医（现北京大学医学部）毕业，由于对泌尿外科专业的喜爱，最终选择到同仁医院泌尿外科。在这所以眼科而闻名的医院里，这个方向无疑渐渐地成了一种尴尬。不过，他却凭着对电脑的爱好和钻研逐渐全院闻名，不论哪个科室，电脑发生故障，都会想起他。很快，院长也得知了他的这个特长，99年，医院要上医院管理信息系统，院长决定让他专门对此进行调研。

出色的完成了这个调研任务，让医院领导对他的“不务正业”有了认可。互联网热潮兴起，有投资银行与医院合作建设“同仁眼网”，进而整个医院也计划上市，为此专门成立了上市领导小组，不务正业的贺从戎责无旁贷的加入其中。然而，网络泡沫很快就消退了，2000年5月，“眼网”项目停止，年底，由于领导的变更，上市进程也暂停，上市领导小组也有名无实了。

虽然业务没有扔下，贺从戎晋升了主治医生职称，但接触了投行等很多新鲜事物之后，他开始重新思考自己的职业发展方向，尽管他成功竞聘上医院信息中心主任，尽管院领导也一再挽留。帮助他下定决心的，除了家庭支持，还有本科毕业时应聘的一件事，当时，应聘爱芬食品有限公司（伟嘉猫粮和宝路狗粮）公司，面对医科毕业的市场总监面试时，他问面试官，学医却做宠物食品，是否觉得很浪费当年的学习。面试官回答，知识可以再学，而面对市场、面对人生，不能只看眼前的一两年，要看五到十年，这是一个未来很有前途的事业，值得一做。当时养宠物的人还不多，而如今，宠物食品已经风靡各种销售渠道。

下定决心，三十而立，贺从戎决定寻求一次人生的机遇，准备攻读IMBA。

IMBA给我带来了什么？我给IMBA提供了什么？

谈到攻读MBA的目的，贺从戎坦白承认，入学时候并没有明确的想法，只是希望能够接触到一些新东西，有所突破，到新的行业尝试一下。

上了MBA，真正感受到MBA的学习，贺从戎却有了一点点后悔，“上得早了”。在学习过程中，他深感“师父领进门，修行在个人”，实际上老师能够起到的作用是一个向导，更多的内容要靠自己去悟、靠同学间交流，而自身的实际管理经验严重不足，使得MBA项目提供给自己的价值降低，自己也没有为这个项目提供更多的价值。另外一方面，课堂上学到的知识，更多的是纸上谈兵，虽然对现实具有很强的指导作用，但商业社会更重要的在于识人用人，当时没有领悟到这一点，也耽误了很多实际演练的机会。

两年的学习生活，最大的收获还是在于思维，解决问题能力的提升，框架性和系统性思考习惯的形成。正是这些，加上原有医生诊断式的问题思考和解决习惯，使得贺从戎在考虑未来方向时将咨询作为了首选，并且在暑期和毕业前很长一段时间，都在做咨询的实习工作。

然而，从2001年起，MBA的毕业前景已经开始悄悄下滑了，加上网络泡沫的破灭，更是为就业形势雪上加霜，号称商界英才教育的MBA也不能幸免，2003年毕业的很多MBA毕业生都没有得到理想的选择。面对这种情况，贺从戎的态度是，不要讨论什么“上MBA赚了还是赔了”、“MBA含金量下降”之类的问题，还是面对现实，挖掘自己的背景和特长，有的放矢的去找到适合自己的工作和前途。

最终，贺从戎选择了一家位于天津的民营医院，开始了民营医院院长的生涯。

寻找比较优势的过程

回顾从入学到求职就业的过程，贺从戎感觉到了一个波峰波谷的起伏过程。开始就读MBA时，觉得自己读完MBA，应该什么都可以做了；学习中间，增加了很多知识和思想积累，能力也明显提升，在案例中又经过多次演练，信心更强了；然而，面对求职就业，不得不再次回归到自己的职业背景上，发现MBA是锦上添花，并不能雪中送炭，尤其是很多求职简历都杳无音信时，心情跌到了谷底。

再次重新认识自己的能力和积累，重新建立信心，是在走上职业岗位、有所施展之后。走上院长岗位之前，贺从戎并没有管理一间医院的经历，甚至没有特别高的职务管理经验，但他凭着两年的知识积累，不断的学习和超强的适应能力，帮助这间投资1000多万的医院在不到一年的时间里就顺利收回了成本。

这个重建自信的过程，却是一个痛苦的直面生存的过程。就业时，要面对经济压力和就业前景不佳的现实，放弃最初转行咨询的美好愿望，选择民营企业；虽然是院长，在民营企业里生存，却不得不面对民营老板不规范的管理方法、不信任的合作态度、不真实的财务报表、无真正决策权的残酷现实；在无决策权的情况下，还要做好医院的业务运营，尽快实现盈利，难度可想而知，尤其是面对国内这样一种复杂的医疗市场环境，面对没有足够规模开展门诊业务的制约，面对多变的卫生医疗政策……

直面生存，法宝就是关注现实，从实际出发，关心怎么解决问题，而不是问题本身，努力克服，克服不了的，想办法减轻问题的压力。对于民营医院甚至整个医疗行业普遍存在的，效益与医疗质量之间的矛盾，贺从戎在保证医德医风建设的前提下，努力在二者之间寻找一个平衡点，提高医疗人员素质和医疗水平，努力通过合理合法的途径开展市场宣传，扩大业务量，最终取得了不错的成绩。

高尚的起点与务实的手段

在天津运作一年后，贺从戎回到北京，筹建了北京曙光男科医院，开创了“男科”的独特概念。今年春节之后，贺从戎的事业又前进了一步，他与新的合作伙伴（清华MBA98级学长）一起，收购了北京一家经营不善的民营医院，准备开展高端医疗服务，并且希望逐步实现连锁发展，相信这重要的一步将使得他与最初从事民营医院管理“高尚的起点”越来越近了。

贺从戎有两个理想，其中之一就是收购一所大型的国有医院，通过自己的运营能力，使其更好发展，更快壮大。此时，手握股权、财权、运营权，忙碌的贺从戎还是保持着平和的心态，面对现实，“争取更多人才，控制把握好责权利的关系，踏踏实实的把现在的医院做好，才能谈到未来的发展”。

而另一个理想就是，希望有一天，能够回清华讲课，将自己的经验和思考，与更多的人分享。谈到对师弟师妹们的建议，贺从戎也是说得实实在在，“找到自己的比较优势，寻求MR（边际利润）>MC（边际成本）的发展道路，要有理想，但更要通过现实途径去打造理想，有高尚的起点才能做得心安理得，有务实的手段才能在生存的基础上发展。”

对于IMBA项目，贺从戎在回忆之中总是渗透着深深的感谢，“IMBA项目给我打开了思考之门，当我需要知识、需要学习时，方向性更强，知道这些内容可以去哪里找，IMBA项目还让我认识了现在帮助我推进理想的合作伙伴，希望更多有医疗行业背景和兴趣的同学加入到医疗行业中来，我们可以共同把这个行业做大、做强、做好。”

（清华大学MBA同学会品牌发展部“访MBA足迹、展经理人风采”活动供稿）