刘旭，1987年考入清华大学机械工程系。1989年至1992年同时攻读并取得清华大学机械工程和清华经管学院经济学本科双学位，1992年至1995年在中信集团保利科技公司风险投资部门工作。1995年秋至1998年春，在清华经管学院继续攻读技术经济与管理硕士学位。1997年至1999年在中国国际金融有限公司工作，任助理经理。1999年至2001年供职于花旗银行，负责技术、多媒体、通信行业（TMT）企业融资及资产管理工作，任行业组负责人、高级客户经理。2001年至2007年，在诺基亚公司先后担任中移动业务部销售总监、诺基亚网络大中华区战略与业务发展负责人、大中华区领导小组成员。期间，完成了哈佛大学商学院高级管理研究班（TGMP第13期）课程。现任UBS瑞银投资银行董事、中国区市场部负责人、瑞银中国区公益事业委员会委员，高级经济师。

清华岁月

1989年，进入清华学习两年后，经院系选拔、推荐，刘旭迈入清华经管学院，开始攻读经济学第二学士学位。 他回忆说，当年存在推动学业进步的诸多有利条件：第一，从下午至晚间的充足课时安排有利于双学位同学之间相互学习、取长补短。第二，经管学院提供了大量学术交流活动，颇具得天独厚的差异化优势。比如在读硕士期间，曾有一门称作“一分”的学术报告课程就别具一格。第三，在学院引导与环境熏陶下，学生们也经常自发组织各类学术活动，以增强对学科的深入理解。现实中，他增加了知识储备，独立思考，触类旁通，使各种知识融会贯通。1992年夏，他顺利获取了本科机械工程与经济学的双学位。毕业那日，清华园的景色显得格外宜人：红藕婷婷出碧水，黄鹂声声绕翠枝……

1995年深秋，刘旭重返经管学院，攻读技术经济硕士学位。在此期间，研究生开展篮球联赛，学院也组队参加，他担任领队，组织啦啦队，负责穿针引线，协调统筹，最终成功夺冠。在学校及学院的学生机构担任负责人为同学们服务，工作事无巨细，而且要思虑周全，这对他后来的人生发展益处良多。

令刘旭难忘的经管研究生论文导师是傅家骥先生。他说，“在指导学术研究方面，傅老师更像一位经验丰富的年长水手，对我们这些初出茅庐的年轻水手在驾驭航船时，既放手让我们按自己的想法尝试，又随时留心每一处险滩暗礁。在接近暗礁前，总是提醒并指导我绕开礁石，乘风破浪，去接近学术研究成功的彼岸。”当年有机会在导师指导下，刘旭参与国家八五期间自然科学基金管理学科重大研究课题，增强了挑战学术前沿的勇气；其间，傅先生牵头的中国烟草行业技术创新研究，坚定了刘旭等清华学子深入基层、扎实获取第一手数据开展管理课题研究的信心。在18个月内，他的足迹遍及9个省市的十余家企业，项目涉及大化肥装备、轻轨地铁、烟草机械等行业。在日日夜夜的奔波旅途中，他常深切感受到导师的热忱关注；在密密麻麻的调研报告里，他曾顿然欣喜于导师的书面嘉许。最终，他的硕士论文《我国重大装备国产化若干问题研究》由经管学院提名申报1998年度清华大学优秀硕士毕业论文！此外，还有许多可敬可爱的清华经管老师如吴贵生、姜彦福、杨炘等等，也常使他怀念无已。

1997年深秋，刘旭完成了研究生学业及毕业论文。即将离别，清华园的风物使他尤为眷恋：庭前古木生寒色，堂畔小池添秋景……

职业生涯

硕士毕业后，刘旭的职业生涯跨越金融与电信两大领域，经历了在虚拟经济与实体经济之间职业规划的两次转变。在由中金公司的助理经理暨成为UBS瑞银董事、市场部负责人的一步步艰难跋涉中，他逐渐开创出属于自己的广阔天地，不愧为在外资银行中品牌运作的首位中国人；在从中国首家合资投行的后生晚辈到兼任世界大行公益委员会成员的一次次境界提升中，他逐渐升华出属于自己的价值理念，不愧为资本市场中推动中国公益事业的优秀清华人。随手翻开他这十几年的人生画卷，遍历四家公司的成长足迹依然清晰可辨，那坚实的步伐仿佛跫然作响，回荡耳际。

中金公司的两年经历，使他在超乎想象的工作强度中，在令人沮丧的枯燥程序下，逐渐谙熟了投行的组织结构、业务构成以及资本市场的运作之道。在投行部电信组，他感受到了中国移动股票首发上市所引起的如巨浪狂澜般的震撼力，资本市场的浩瀚广阔足以使他骋怀游目；作为职业经理人，他体尝到了一周平均工作超过80小时所代表的投行工作量，力争每个项目都获取成功的思想动力令他夜以继日。

1999年，刘旭应聘来到正为促使中国业务快速增长而备战的花旗银行。花旗先进的客户服务理念与技术、全球客户业务管理的方法与风险控制手段，一向在业界闻名遐迩。经过在花旗银行全球运营、纯外资背景的一番历练，他对于金融银行服务的市场运作积累了更丰富的经验，对其中的规律更加深了认识。然而，他不想局限于此，而是希望能亲身体验，走到社会财富与价值创造的企业端。2001年夏，机会不期而至。由于他在中金、花旗负责电信科技企业的行业重组、改制、上市方面积累的工作经验，被诺基亚公司通过国际猎头公司“锁定”。诺基亚在全球表现出来的兼具“技术领先”与“市场导向”两大优势，以及欲将中国业务提升至大中华区管理模式的强势本地化发展决心，吸引和打动了刘旭。于是他决定转行，走进国际先进制造业公司，一展身手。

在诺基亚网络的6年，刘旭参与几乎所有的重要战略制定与实施全过程。他操刀组建了大中华区领导小组并兼任秘书长。将此前业务和管理分散的各家合资企业整合成一家法人公司，总部基地设在北京亦庄开发区。以此在全国开发区中率先实现产业集聚，成为了在中国成功实践这种国际产业制造模式的领头羊。诺基亚网络业务在包含港澳台在内的大中华区进入了全盛时期。在完成了一项重大的全球网络业务的吸收合并案以后，他于2007年夏选择离开了诺基亚网络，重归金融业，加入UBS瑞银集团亚太区。他从品牌拓展与市场开发入手，为公司的投资银行、环球资产管理及财富管理业务在中国的三大业务平台发展服务。

公益事业

如果说刘旭从前的职业经历仿佛是在江河中航行，如今来到瑞银后，就有一种凭海临风、扬帆远航的豁然开阔之感。此次职业选择无疑是他人生境界的一次飞跃，这一飞跃体现在他对这家老牌金融企业推崇公益理念的关注与认同上。

瑞银与国际特奥会等国际公益机构长期合作，支持中国公益事业，组织特奥学校的智障孩子与首都高校大学生互动交流，与NBA球星一起打篮球，为特殊孩子提供更多关爱，为大学生架起了解社会的桥梁，突显人文情怀。2008年夏秋，瑞银分别在上海美术馆和中国美术馆举办当代艺术收藏展。从公司全球各地珍藏的3万多件当代艺术藏品中选择有针对性的主题展品，请艺术爱好者及公众参观。即便在全球金融危机蔓延的2009年春，还应约在广东美术馆为中国南方的观众单独举办了展览。

瑞银鼓励和培养员工主动承担社会公益责任。根据一定条件下的员工捐款，公司会以等比例金额认捐（match-giving）。为鼓励参加公益活动，公司每年还特为员工设置志愿者假。

如今，瑞银中国与国际特奥会东亚区、世界自然基金会、中国残联及中国青少年发展基金会等多家国内外公益机构保持合作，每年开展针对教育与文化的公益项目，包括支援边远地区学校图书馆建设、赞助京沪特殊学校孩子从事体育锻炼、邀请智障少年与中央音乐学院少年与女子合唱团共同举办新年音乐会等。

《左传》中记载有“礼以行义，义以生利，利以平民，政之大节也”的观点。可见，孔子及其弟子不但理解义与利的辩证关系，而且明白保障平民利益是社会稳定的关键。如果千千万万的企业特别是大型企业都能够处理好追求自身经营与兼顾社会效益之间的平衡关系，那么就会更有利于建设以人为本的和谐社会，同时实现企业与社会的可持续发展。

这一飞跃还体现在他积极参与公益活动、宣传公益理念方面。滇西北，山高林密，水流湍急。今年5月，在高黎贡山国家自然保护区，刘旭利用自己的年假和志愿者假，同“野性中国”野外摄影训练营的50位志愿者们一起为高黎贡山生物多样性开展为期一周的野外快速影像评估工作。每一位志愿者都向保护区捐赠了自己历经辛苦拍摄的珍贵动植物物种高清图片。以“影像保护自然”概念，通过直观影像方式使更多人了解这一地区所独有的400多种稀有生物物种，为今后的科研及自然保护区政策制定提供基础数据。

刘旭驾驶着人生航船披波斩浪，航行至今，前方已旭日东升，海域辽阔。回首经管本科毕业后18年来的经历，既有勇闯狂风巨浪考验的无畏，也有风平浪静下积聚力量的前行。“或有坎坷、韬晦勿忘”，正是清华当年的校团委书记给刘旭的毕业赠言。这之中，有机会与俊才能人摩肩抵掌，是又一种幸运。中金公司前CEO毕明建、花旗中国的前行长黄晓光、诺基亚大中华区前主席何庆源，都是刘旭的良师益友。诚然，人的成熟也是与不断学习密切相关的。中金公司工作期间，他曾被选拔参加摩根士丹利纽约总部在职培训；在花旗，他顺利通过了被众多学员称之为“魔鬼训练营”的花旗风险管理封闭式培训并获得了花旗内部的信贷风险评定师资格；在诺基亚，他完成了哈佛商学院波士顿校区本部为期半年的ＴＧＭＰ第１３期研究班全部学业，毕业成为学院正式名录上的终身校友。

实际上，还存在刘旭自己并未道出的另一重要原因，那就是他始终怀有一颗爱心。除了参与社会公益活动之外，他始终不忘母校培育之恩。值得一提的是，自２００６年至今，刘旭金荦校友夫妇捐赠的“清华瀚元励学金”已经帮助了5位清华本科生！让我们祝愿这样一位在公益事业上孜孜不倦、在业务发展上默默耕耘的清华经管校友，人生旅途扬帆远航！

采访时间：2010年6月10日15：00—18：00

采访地点：北京金融街英蓝国际金融中心15层

采访：邢立君 万军 王万忻

撰稿：万军