采访时间：5月10日下午0500—0630

采访地点：紫光大厦三楼西区“中文在线”办公室

被采访人：童之磊（“中文在线”总裁）

采访人 ：任远（05I1班）

童之磊简历：１９７５年生于云南，１９９３年考入清华大学汽车工程系，获工学、管理学、法学三个学位；并多次荣获清华大学优秀学生荣誉称号。１９９８年—２０００年就读清华大学与ＭＩＴ联合培养的国际工商管理硕士ＩＭＢＡ，获得ＩＭＢＡ学位；中国首届创业大赛冠军队队长；清华大学企业管理挑战赛冠军队队长。１９９９年任易得方舟（ＦａｎＳｏ）信息技术有限公司常务副总裁；２０００年任北京易得方舟中文在线信息技术有限公司总裁；２００１—２００４年底任香港泰德时代新媒体集团总裁和首席运营官；２００５年任中文在线董事长和总裁至今。

问：您是清华本科毕业的，而且据我所知还拿了三个学位，请问在98年为什么会想到继续来清华读MBA？

有两方面的原因吧，其一是这个机会是非常好的，因为IMBA项目在清华是从97年开始的，我那一届是第二届，第一届算是一个试点，MBA一般需要两年的工作经验，98年是教育部特批的可以直接从本科攻读MBA，我当时还在读第二和第三个学位，所以吸引力非常的大，竞争也是异常激烈的。

另一个原因是IMBA本身的吸引力，因为是International的项目，它的国际化背景非常好，在中国有机会接触到两种文化的管理经济思想。

问：您当时选择继续留在清华读IMBA，家里的人和朋友的态度是什么样的，他们支持您吗？

我是比较特例的情况，一般在做一些重要的决定的时候，都是我自己做出的。这已经成了一个习惯，我的父母在云南，自从上大学时起，我就事事自己做决定了。而且从管理者的素质的角度来讲，决策是他能力的直接体现，因为决策是对未知的一种选择。

问：我注意到，您在读IMBA以前曾经还拿过管理学的学士，您觉得与您从本科管理学到的知识相比，IMBA有哪些不一样的地方？

从三个方面来讲，第一，过去的传统的管理学的知识的传授是非常偏重于纯理论的，纯科学的，往往是从经济的角度来讲述的，而IMBA的教学方式是着重于实践，更多的是采用案例教学法，案例是核心，大部分的管理方法或思想是通过案例的剖析来进入你的大脑的，这两种方法各有其优缺点，从我个人来讲，能够接受这两种教学方式是非常好的。

第二，IMBA的课程都是原汁原味的西方管理思想，虽然我们现在国内也都在学习西方的管理，但是都是经过一定程度的加工的，会与西方的原汁原味的管理实践有些不同，这样会带来一种中西文化的碰撞，让你在这种碰撞中主动地思考。

第三点是除了我们有限的几个（从本科直读MBA）以外，我的IMBA的同学来自不同的行业，有着不同的管理经验，这是非常重要的一个交流环境，也提供了一个丰富的人脉资源网络。同学中有的是有企业的管理背景，有的是自己开公司，从他们身上我学到了第一线的管理知识。

问：谈到同学的人脉资源，您认为您在读IMBA期间积攒下来的这些资源对你毕业以后的职业生涯有帮助吗？

从某种意义上来讲，帮助是巨大的，我现在的Partner就是我的一个MBA的学弟，他是我的下一届的，不参加IMBA的学习，我也就不会结识他，因为对我来讲，在创业期间，找到一个非常合适的partner还是十分重要的，这一点我比较欣慰。

问：1999年您曾经作为队长带领您的团队“易得方舟”参加清华大学第二届创业计划大赛暨中国首届创业大赛获得了冠军，并且随后又创立了“易得方舟（FanSo）”有限公司,从公司的英文名字，我了解它到取自于“we are net fans, so we do it!”。这样充满直白的宣言昭示了你们当时那种创业的激情和自信，那么IMBA的学习对您的参赛和创业的冲动都有些什么影响？

是的，你了解的非常清楚，我们参加清华大学第二届创业计划大赛，其实那也是中国第一届创业大赛，我们有幸获得了冠军，我是队长。当时我们的团队成员，都是我的本科时的同学和师弟，他们都是技术背景的，或者是纯理论的管理科学背景的，所以他们非常强烈地邀请我加入到这个团队，因为他们需要一个有一定的管理实战知识背景的人来组织，我倒不是说，读了MBA就一定有管理经验，但在当时的那种情况下，我的MBA背景确实是非常重要的。

其次，过去读管理的时候，是完全把它当作一门科学来读的，读了IMBA以后，就非常有这样的一种想法，想把学到的管理知识和案例运用到实践中去，于是有了实践的冲动。其实在98年的时候，我就有了创业的想法，是IMBA的学习把这种想法变成了一种强烈的冲动。你知道，清华的校训是“自强不息，厚德载物”，我觉得清华的学生都有一种很强的责任感，为国家，为民族，中国要崛起，必须要有一批像微软、思科、惠普一样一流的国际企业，包括当时有中央电视台来采访，我们当时就说我们要做中国的比尔盖茨，甚至会有一天超过他，现在想来当然很难，但当时确实有种初生牛犊不怕虎的味道。但话说回来，创业必须要有一种激情和愿景，我当时坦率地说，拿到了很多的外国大公司的offer，薪水也不错，但是创业是我义无反顾的选择。

问：从99年开始，您实际上是在一边管理公司，一边读MBA，您是怎样管理好自己的时间的？

我觉的时间就是海绵里的水，只要你挤动就有它，挤一挤其实很简单。像我现在一样，每天都会有大量的事情要去处理，而且我还担任了一些其它的职务，现在我就担任全国青年委员，时间上的冲突是不可避免的，但是作为一个管理者，你就得为它们排序，例如你明天要做十件事情，你一定要把最重要的事情先挑出来，对于做不了的只能放弃。

问：在您曾经学过的IMBA课程中，您当时最关注的或者说最喜欢的科目是哪些？有没有什么印象特别深刻的东西？

我觉的每个人的取向会有所不同。有的人会比较喜欢finance，有的人会比较喜欢战略，我当时是比较喜欢“营销管理”和“微观经济学”，当时是宋学宝老师在讲“营销管理”，他讲的非常好，他一直在引导你去思考，有些case我到今天还记得很清楚，应该说他的这种教学方法是非常有启发性的，而且营销管理里的基本工具例如4P呀，还有4C什么的我到今天也还是天天在用。另外，我的微观经济学学的很好，因为我觉得它很有意思，这完全是兴趣吧，我记得我的微观经济学在全班考的是最高分，教授是陈章武。最经典的是供需关系，它是非常基本的东西，是管理学的一个基础。“战略管理”也不错，我现在记得的一句最经典的话就是迈克尔波特的一句话：strategy is about trade-off.说的太对了，战略就是有所为有所不为。

问：如果现在再让您选择，您还会觉得这些课目最重要吗，有没有什么遗憾的地方？

是的，我还是会很喜欢这些课目。说到遗憾，我不知道你们现在有这门课没有，关于《人力资源管理》，我们当时没有设置这门课，我觉得这门课还是很重要的，很遗憾！

这可能跟您最几年来的经历有关吧？

是的，管理最重要的是管人。

问：从网络资料上，我看过您与李开复博士的一次对话，在那次对话中，你提到：创业当中最大的一个问题就是人的问题，有一个非常好的团队。

对，最主要的问题就是人的问题，一个非常好的团队对创业非常重要，可能大家在刚开始的时候想法是非常一致的，两年到三年以后可能大家想法不一样了。所以团队合作精神至关重要，另外第一把手的领导力也是一个不可或缺的条件。

问：在您的创业过程中和您在“易得方舟”以及在“中文在线”的管理实践中，IMBA教育对您有哪些帮助？

我觉得IMBA的教育给我提供了一个大的知识库背景，为自己的管理决策提供了很好的平台，在不同的情况下，我总能用到一个两个管理工具或者是知识点。IMBA学过很多的case,这些case虽然很难与你实际遇到的问题一一对应，但是这些case却为我提供了思考问题，解决问题的方法。我认为读IMBA最大的收获就是一种全新的思维方式，还有学习能力的提升。

问：能谈谈自99年以来自己的心路历程吗？

大致来说，99年开始创业，成立了易得方舟，国内最大的大学生门户网站，我们把它定位为年青人的门户网，当时在国内的总排名也是很不错的，排在二十几位。后来又成立了“中文在线”，我们当时看到了电子书籍的出版市场，数字化阅读是一种方向，今天大家都有共识了，在6年前还是一个挑战，但我坚信这一点，开始做中文在线。易得方舟是十分可惜的，有团队的问题，整个团队还是缺乏经验，加上internet bubble,前后花了将近1000万，最后投资人也走了。

“中文在线”做到2001年的时候也是弹尽粮绝，因为还处在市场的早期，还不可能赢利，为了生存，我出去为别人做咨询项目，一个月挣来的几万块钱就用来养活企业。到了01年的下半年遇到泰德集团的董事长陈平，他一见面就非常赏识我，跟我说到他的公司去当总裁，但我说我还有自己的的公司，他就把我的公司收购了，我就连人带公司一起去了泰德，在那里做了两年多的CEO，后来又兼并了十几家公司，后来我还是想做“中文在线”，所以在2004年的时候我就跟他说，我还是想做自己的中文在线，能不能用自己的钱把公司再买出来，再后来，04年底我就开始全力以赴地做我的“中文在线”了。

问：为什么将“中文在线”定位在中小学这一客户群体上呢？

第一是这个市场非常的大，全国有50万中小学校，1000万老师，2亿中小学生。

第二是中国中小学校的图书采购经费很少，中文在线可以帮他们花同样的钱买到5倍的图书，可能极大地改变他们的藏书状况。而大学却不一样，大学的藏书都非常丰富，经费也相对要多，大部分的e版网站都去做大学市场，但做大学的市场会很快遇到天花板。现在证明我们的市场选择是对的。

问：您对自己未来5年，10年乃至更远有什么明确的规划吗？

就我个人来说，目标是很明确的，那就是“中文在线”要做到这个领域的第一，现在在这个领域已经做到非常领先的位置了，但我觉得做的不够，我们的定位是中国数字出版的领导者，今天的成绩与我的目标还是有距离的，所以这几年就是全力以赴地把企业做到目标。至于以后更长的时间，还很难说，随着企业的发展，我是否还适合做CEO的职位也不好说，因为对于更长的时间来说，每个人都只是时间的过客。

那你有没有进入其它行业的想法？

如果不做“中文在线”，我可能会做一些非赢利性的事业。

从您的想法中，我感觉到您是一个社会使命感很强的人

我觉得真的是这样子的，人嘛，我自己的看法是这样子的，你一年多赚一百万，或者是一千万，其实对你的生活本质没有什么改变。我觉得真正伟大的企业家都不是为了财富，他是为了梦想，是梦想驱动型的。

如果让时间倒转，重新回到99年，您还会选择创业吗？

会。当你进入以后，从某种意义上来说，没有任何事情的成就能超过创业。

问：对清华经管IMBA教育有什么建议？对后来的学弟、学妹，您有哪些好的建议？

首先，英语很重要，我觉得与MIT合作的这个项目非常好，未来的市场一定是国际化的，我们会碰到很多的情况，例如supplier，或者是竞争对手是国际化的，或者我们的合作伙伴是国际化的，这时你不仅要懂国际惯例，西方人的管理思路，更要懂得与他们交流。

其次，经管的讲座非常有价值，资源也非常丰富，一定要尽可能地多参加一些讲座，我们可以从前辈那里学到很多的教诲，这样与高层次人士接触的机会在你以后的生活中是很难遇到的。

最后一点更重要，一定要做好职业生涯规划。而且这件事是越早越好，要确定好自己的就业方向，一定要问自己，毕业以后准备做什么？未来3年、5年、10年、20年要做什么？做到什么目标？要想清楚，实际上，面试时考官也常常会问到这些问题。

问：作为清华IMBA创业的楷模，您对那些即将踏上创业之路的学弟学妹们又有哪些嘱咐？

第一，不是什么人都适合创业的，这一点一定要想清楚。企业家必须是具有冒险精神的，而且还具有创业精神的。

第二，不要以为有钱就可以创业，钱是创业的必要条件而不是充分条件。打个更恰当的比喻，钱是翅膀，有了钱对创业会有很大的帮助，但有翅膀不意味着你就能飞。

第三，团队是第一位的。没有好的团队再好的idea也做不成。要判断这个团队能不能把这个项目做成。另外，团队的第一把手非常重要，他必须能够带领整个团队找准方向。

团队里的游戏规则要定好，从体系的角度。要让所有的人都认同一个目标，而不是简单的举手表决，哪怕只有一两个人没有举手，他就不会非常认真的去执行，这在创业的初期要所有的人都认同你的目标是很重要的。

（清华大学MBA同学会品牌发展部“访MBA足迹、展经理人风采”活动供稿）